燃氣業(yè)務難賺錢，城燃企業(yè)“改個名”就盤活業(yè)績了？
日期：2024-12-29 08:11
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摘要：燃氣業(yè)務難賺錢，城燃企業(yè)“改個名”就盤活業(yè)績了？
僅靠燃氣業(yè)務帶來的盈利增長空間較小，城燃企業(yè)不得不紛紛向綜合能源服務商轉型。但深耕燃氣領域多年，城燃企業(yè)在布局新能源的同時，不應盲目“跟風”，應更加注重與當前主營業(yè)務間的協(xié)同效應。近日，中裕燃氣控股有限公司（下稱“中裕燃氣”）發(fā)布公告稱，董事會建議將公司名稱由“中裕燃氣控股有限公司”更改為“中裕能源控股有限公司”。公司將于股東特別大會上尋求股東批準更改公司名稱。而就在中裕燃氣發(fā)布公告的前幾天，大型城燃企業(yè)港華燃氣也發(fā)布公告稱，董事會建議將公司名稱由“港華燃氣有限公司”更改為“港華智慧能源有限公司”。除了近日發(fā)布公告的中裕燃氣和港華燃氣外，記者注意到，8月26日晚間，港股上市公司中油港燃也發(fā)布了更名公告，稱董事會建議公司名稱由“中油港燃能源集團控股有限公司”更改為“百能國際能源控股有限公司”，并表示新名稱可提供更合適的企業(yè)形象及身份，有利于公司進一步的業(yè)務發(fā)展。對于中裕燃氣和港華燃氣來說，由“燃氣”到“能源”的更名背后，似乎也有類似原因。中裕燃氣在公告中稱，隨著國內能源市場改革以及國家戰(zhàn)略強調綠色發(fā)展及清潔低碳、**高效，環(huán)保政策、碳達峰、碳中和目標成為天然氣及相關清潔能源項目發(fā)展的*大推動力之一。“公司的建議名稱更能反映本集團成為綜合能源服務商的抱負，符合本公司當前經營策略和未來著重向智慧能源及可再生能源領域發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，更能展現本公司管理層對于將原有天然氣業(yè)務與智慧能源業(yè)務并行拓展的積極態(tài)度。”中裕燃氣稱。港華燃氣也表示，該集團一直在從事包括可再生能源發(fā)電在內的智慧能源系統(tǒng)業(yè)務，并以光伏及儲能項目發(fā)展為基礎，持續(xù)推進“零碳城市”智慧能源計劃。目前，世界以實現零碳排放為目標，積極推動綠色低碳轉型。預計能源業(yè)務的未來發(fā)展趨勢將側重于可持續(xù)發(fā)展及降碳?！盀轫槕摪l(fā)展趨勢，本集團擬進一步拓展智慧能源業(yè)務，專注投資及發(fā)展智慧能源業(yè)務?！备廴A燃氣表示，“公司的新名稱將更能反映本集團的戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃及未來發(fā)展方向。此外，董事會相信，該新名稱將為本集團提供新的企業(yè)形象，有利于本集團未來的業(yè)務發(fā)展?！?/span>近年來，隨著我國天然氣市場發(fā)展進入平穩(wěn)期，以及日趨嚴格的監(jiān)管政策不斷出臺，燃氣行業(yè)利潤正在收窄，加之城燃領域競爭加劇，給城燃企業(yè)帶來了不小的壓力。在業(yè)內看來，單純依靠傳統(tǒng)的經營模式，對于城燃企業(yè)來說，將不再具備發(fā)展優(yōu)勢。“燃氣行業(yè)傳統(tǒng)的經營模式正面臨一些挑戰(zhàn)，因此城燃企業(yè)都希望向綜合能源服務的方向轉型?！标柟鈺r代律師事務所上等合伙人陳新松告訴記者，“一方面是來自監(jiān)管的壓力。近幾年包括反壟斷、價格監(jiān)管等在內的監(jiān)管力度越來越大，城燃企業(yè)的責任也越來越大，原來的一些商業(yè)模式、盈利模式面臨著調整和轉型。另一方面是來自市場的壓力。此前，城燃企業(yè)的營收主要來自銷售收入和工程安裝收入，但因為天然氣價格一直未能理順，城燃企業(yè)的盈利空間不大；另外，燃氣工程安裝的收費標準目前也較為嚴格和明確，城燃這塊業(yè)務的盈利空間也大大縮小。僅靠燃氣業(yè)務帶來的盈利增長空間較小，城燃企業(yè)不得不謀求轉型?！?/span>一位不愿具名的業(yè)內專家也對記者表示：“隨著碳達峰、碳中和目標戰(zhàn)略的實施，各傳統(tǒng)能源企業(yè)均在謀求向新能源領域轉型。天然氣作為一種較為清潔的過渡能源，目前面臨的來自降碳方面的壓力較小，主要還是來自行業(yè)自身的壓力。因此燃氣企業(yè)不再局限于當前業(yè)務，開始尋求拓展包括新能源在內的綜合能源業(yè)務，也是一個不錯的選擇?！?/span>據記者了解，目前包括港華燃氣、新奧能源、華潤燃氣、昆侖能源在內的幾大城燃企業(yè)均在著手分布式能源、新能源領域的布局。比如此次擬更名的港華燃氣，正著手在光伏和儲能等領域進行大規(guī)模布局；昆侖能源也正在探索新能源發(fā)電、充電、供氣一體化的綠色能源綜合供應站模式，計劃加快氣電調峰及上等光伏、風電、氫能項目布局。城燃企業(yè)的紛紛轉型，給行業(yè)帶來新的活力。但與此同時，在多位受訪者看來，作為深耕燃氣領域多年的城燃企業(yè)，在布局新能源的同時，不應盲目“跟風”，應更加注重與當前主營業(yè)務間的協(xié)同效應。陳新松指出：“新能源與傳統(tǒng)能源所處的競爭環(huán)境差別較大。相對來說，燃氣企業(yè)原來因為特許經營權，加上有管網的優(yōu)勢，基本在特定區(qū)域是一家經營的，但光伏、風電領域的市場化競爭已非常激烈，燃氣企業(yè)需要在市場環(huán)境中競爭生存，而且盈利模式也會有很大差別?！?/span>“燃氣企業(yè)轉型需要注重新能源與傳統(tǒng)能源之間的協(xié)同，這是需要著重考慮的問題。比如目前有一些企業(yè)用天然氣做分布式能源，給一些園區(qū)做綜合能源供應，這就是一種協(xié)同效應?！标愋滤烧f。上述不愿具名的業(yè)內專家也表示：“單純就新能源業(yè)務來看，不論是技術積累還是行業(yè)經驗，燃氣企業(yè)相較于新能源企業(yè)都不具有優(yōu)勢。因此，燃氣企業(yè)一方面可以考慮與有實力的新能源企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，共同推進新能源業(yè)務布局。另一方面，需要挖掘新能源業(yè)務與天然氣業(yè)務的協(xié)同點，使多元布局效應達到‘1+1>2’的效果?！?/span>陳新松進一步指出：“天然氣并不是一個夕陽產業(yè)，還有很長的路可以走，是實現碳中和之前可再生能源的*好伴侶，還是要保留天然氣主營業(yè)務。在這個前提下，適當發(fā)展新能源業(yè)務，并盡可能產生協(xié)同效應，這是一種比較好的戰(zhàn)略?，F在國家鼓勵光伏整縣推進項目，這類似于城燃領域的特許經營，燃氣企業(yè)可以發(fā)揮自己的經驗?！?/span>
