深圳市亞泰光電技術(shù)有限公司專業(yè)從事油液、振動、溫度、光學(xué)等儀器設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。公司研發(fā)中心和生產(chǎn)基地設(shè)于深圳市龍崗工業(yè)區(qū)，銷售總部位于南山區(qū)科技園，并在廣州和貴陽設(shè)有辦事處，在深圳華強北設(shè)有產(chǎn)品展示旗艦店。公司打造以研發(fā)為核心、生產(chǎn)為基石、銷售為先鋒、品牌為動力、售后服務(wù)為保障的完善的產(chǎn)業(yè)體系。秉承“客戶的利益高于一切”的經(jīng)營理念和“品質(zhì)就是生命力”的質(zhì)量方針，致力成為世界知名機器故障監(jiān)測的制造商。
腳踏實地 聚沙成塔
八年前，亞泰光電還是一個不足5個人的只能生產(chǎn)****的幾個品種監(jiān)測儀器。
八年中，亞泰光電的銷售收入每年都在以70%的速率增長。在鄭翔總經(jīng)理的“忠誠、求實、**、發(fā)展”的企業(yè)精神的感召下，以多品牌市場策略，準(zhǔn)確的市場定位，實現(xiàn)了快速的市場拓展。
亞泰光電的發(fā)展歷史是一篇**的歷史?？偨?jīng)理鄭翔根據(jù)亞泰光電不同的戰(zhàn)略階段設(shè)立了階段性發(fā)展方向，隨著公司的發(fā)展，對階段性方向也在進行著調(diào)整。
亞泰光電的企業(yè)管理在創(chuàng)業(yè)之初，采用的是銷、產(chǎn)、供一條龍的以市場為導(dǎo)向的快速滿足客戶需求的管理。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品都已形成多品種化的態(tài)勢，單一的功能化的管理已不能滿足多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，向?qū)I(yè)化、產(chǎn)品一體化管理方向的轉(zhuǎn)變成為必然。隨著亞泰光電產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的縱向一體化已很深，企業(yè)的運作效率會降低，應(yīng)變速度會變慢。為此，亞泰光電調(diào)整了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，逐步構(gòu)建反應(yīng)速度較快的環(huán)形產(chǎn)業(yè)鏈。
如今亞泰光電的市場方向正從銷售為重點逐步轉(zhuǎn)向營銷為主線，通過“營銷”完善市場渠道和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，拉動市場的需求。通過“銷售”滿足市場用戶的要求，完善售后服務(wù)。
高效管理 締造**
在亞泰光電創(chuàng)建之初，由于管理人才缺少，經(jīng)驗不足，技術(shù)匱乏，市場短期無法打開，出現(xiàn)了經(jīng)營性虧損，企業(yè)管理處于無序狀態(tài)。隨著管理人才的引入，亞泰光電逐步建立了一支忠誠度很高，敢于冒險、善于**、勇于拼搏的管理骨干團隊，企業(yè)也從作坊式的管理開始了向體系化管理的轉(zhuǎn)變，公司的管理漸入正軌，并建立了市場為導(dǎo)向的銷、供、產(chǎn)一條龍的功能一體化運作體系，總經(jīng)理鄭翔和公司領(lǐng)導(dǎo)層親自參與在市場、研發(fā)、生產(chǎn)和質(zhì)控中。在發(fā)展中，借助資本市場的作用，進行資本的運作，從單一的產(chǎn)品經(jīng)營，過渡到資本市場的資本經(jīng)營極大地推動了企業(yè)的運作效率，亞泰光電的產(chǎn)業(yè)規(guī)模完成跳躍式的發(fā)展。
亞泰光電以合作共贏，共創(chuàng)輝煌的經(jīng)營思想，在構(gòu)建供應(yīng)鏈的聯(lián)接時，同******的供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保材料品質(zhì)的情況下獲的了較低的材料成本。
通過不斷努力，亞泰光電在專業(yè)領(lǐng)域的多元化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資本化擴張。在專業(yè)的監(jiān)測領(lǐng)域，已將油液監(jiān)測儀器做成****。
隨著亞泰光電規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)業(yè)的增多，功能化管理的弊病漸漸顯露，開始制約到企業(yè)運作的效率，影響到公司的發(fā)展速度。善于**的亞泰光電，果斷地放棄了行業(yè)成功管理的慣例模式，快速轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品項為主線的產(chǎn)品一體化管理，保證了企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化，管理的專業(yè)化和市場的專業(yè)化。
如今的亞泰光電已從初創(chuàng)時的小作坊，發(fā)展成為年銷售額超過六千萬的***高新企業(yè)。亞泰光電之所以能有如此之快的發(fā)展速度，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)之初，就將**確定為企業(yè)發(fā)展之本。
以人為本 超越夢想
亞泰光電強調(diào)溝通無處不在，而且效率極高。比如亞泰光電的餐飲文化——就餐就是開會，就是這種管理方法的體現(xiàn)。當(dāng)然，在亞泰光電溝通從不拘泥于形式。會議、文件、郵件、電話都被認(rèn)為是有效的溝通方式，接到就必須馬上處理，總經(jīng)理鄭翔明確表示：只要是與工作有關(guān)的郵件都可以抄送到他的郵箱。為了提高溝通效率，他還要求“文件不過夜”——各級領(lǐng)導(dǎo)的公文一定要當(dāng)天處理無畢。
公司是由團隊構(gòu)成的，團隊是由個體人組成的，公司的**是公司人才的**，公司間的競爭實際是人才的競爭。亞泰光電在同對手在同似化的市場競爭中，沒有更好價格、沒有更高品質(zhì)的優(yōu)勢。但是，有人的優(yōu)勢，更有亞泰光電人創(chuàng)造的服務(wù)優(yōu)勢。為了滿足客戶的要求，研發(fā)中心工程師根據(jù)客戶的個性要求，及時開發(fā)滿足客戶需要的個性化產(chǎn)品。市場部，為便于快速的溝通和服務(wù)客戶，業(yè)務(wù)人員積極配合客戶。為此，他們以高昂的激情編寫了短詩：
“號角已吹響，行裝在身旁，海那邊的市場，是亞泰光電的光榮與夢想。在我們年輕的銷售員身上，找不到疲勞與彷徨，即使在夜深人靜的時候，當(dāng)你走過它的窗旁，仍在閃爍著世界*美麗的光芒”。
以這樣的態(tài)度，這樣的精神，這樣的人才隊伍，一定能造就**的亞泰光電。
面對日新月異的科技發(fā)展和日益復(fù)雜的國際經(jīng)濟形勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整刻不容緩，構(gòu)建戰(zhàn)略性的高新產(chǎn)業(yè)鏈條是必須走的道路。而作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要推動力量，深圳研發(fā)型、**型民營企業(yè)在新的歷史時期又將肩負(fù)著新的歷史使命。
公安機關(guān)備案號：
