過去中國主要作為 手動(dòng)工具 的生產(chǎn)基地，近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速成長，中國已經(jīng)成為*具有潛力的手動(dòng)工具的消費(fèi)市場。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為大陸內(nèi)銷市場已不亞于歐洲單一市場或北美市場，手動(dòng)工具的消費(fèi)人數(shù)至少有四億人。眾多的手動(dòng)工具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入中國市場。
全球經(jīng)濟(jì)的不斷的融合與交流，促使中國手動(dòng)工具加工工業(yè)逐步成為世界五金工具生產(chǎn)業(yè)的主力軍。無論在全球工具市場，還是在中國工具市場，手動(dòng)工具的應(yīng)用之廣、需求量之大超乎想象。一些發(fā)達(dá)國家對手動(dòng)工具的需求每年以百分之十幾的速度遞增。僅據(jù)山東省幾家大工具廠的不完全統(tǒng)計(jì)，一年的產(chǎn)銷量就達(dá)幾千萬只。
要說中國手動(dòng)工具的發(fā)展，只能用“多而不強(qiáng)”四個(gè)字來概括，手動(dòng)工具業(yè)在向前發(fā)展，也出現(xiàn)了***的知名企業(yè)，但行業(yè)整體力量不強(qiáng)，所以造成了一種悲劇是無論它怎樣努力，對于世界先進(jìn)，仍然是“望其項(xiàng)背”，這也是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的難解的尷尬。
那么，中國的手動(dòng)工具業(yè)于世界先進(jìn)的差距到底在哪里呢？主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：從規(guī)模上講，國外企業(yè)規(guī)模較大，例如：美國施耐寶公司，是S&P500強(qiáng)企業(yè)之一。其產(chǎn)品包括手動(dòng)工具及電動(dòng)工具，汽車診斷及修理設(shè)備，診斷技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于汽車、航空及其他商業(yè)領(lǐng)域。中國的工具企業(yè)規(guī)模大部分較小，產(chǎn)品系列不夠豐富，典型的“多而不強(qiáng)”。
從戰(zhàn)略策劃上講，世界**公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清晰的印象。我們的工具企業(yè)存在著過度競爭，眾多的國內(nèi)廠商和品牌主業(yè)不突出，核心競爭力差。
從品牌上講，國外的工具企業(yè)已經(jīng)成為國際上享有盛名的跨國公司，而中國的工具企業(yè)大部分都在國際市場上默默無名。
從技術(shù)上講，我們與跨國企業(yè)的差距很大，他們都有設(shè)計(jì)能力以及加工手段，具有超前的設(shè)計(jì)儲(chǔ)備，而我們技術(shù)嚴(yán)重缺乏。
從人才上講，許多外國企業(yè)到中國生產(chǎn)，他們更為重視的是中國市場，為了深入了解中國市場，外國制造商用高薪聘請中國本土化人才，舍得花錢購買信息。中國工具企業(yè)拓展海外市場，要走出去，但是缺乏跨國精英人才和具有豐富貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)的人。
從服務(wù)上講，國外制造商以所在國的法律為準(zhǔn)繩，服務(wù)上十分規(guī)范。國內(nèi)企業(yè)的售后服務(wù)大部分不到位，或者基本上沒有售后服務(wù)。
當(dāng)然，國內(nèi)企業(yè)也有自己的優(yōu)勢，比如對市場的熟悉程度高，對本土文化背景比較了解，因此建立自己品牌的可能性更高。只要建立行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決策機(jī)制，建立良好的信譽(yù)，為用戶提供**的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，中國的手工制造企業(yè)也能開闊一片新天地。
“知己知彼”才能百戰(zhàn)百勝，手動(dòng)工具界只有了解自己的發(fā)展情況，才能補(bǔ)足缺陷，向前發(fā)展。“前進(jìn)前進(jìn)”會(huì)成為手動(dòng)工具界主題曲。
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